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佛山市保安服務(wù)公司現(xiàn)有保安員1366人，其中管理人員占總?cè)藬?shù)的3.3 %，人防保安員695人，守押隊(duì)員671人。201 2年隊(duì)伍流失389人， 2012年新增保安人數(shù)148人，流失高 峰期在每年的2至3月份。

公司在與客戶簽訂合同時(shí)，本著保中、棄低、創(chuàng)高的原則，整個(gè)公司員工人數(shù)相比前幾年1700佘人有所減少。 員工學(xué)歷構(gòu)成為初中65%，高中30%，大專5%；各學(xué)歷水平保安員的流失率 分別為初中85%，高中10%，大專5%。

該公司在隊(duì)伍管理上有自己的特點(diǎn)，將人性化與制度化管理相結(jié)合；培訓(xùn)教育與提高員工綜合素質(zhì)相 結(jié)合；季度考核與薪酬績(jī)效相結(jié)合； 健全組織與企業(yè)文化相結(jié)合的模式， 對(duì)提高保安員的整體素質(zhì)、提升公司的綜合實(shí)力，起到了關(guān)鍵性作用。

制度化與人性化管理相結(jié)合。公司在制定各種制度的同時(shí)，在具體決策上充分發(fā)揮集體智慧，尊重民意，實(shí)行企業(yè)與個(gè)人雙贏戰(zhàn)略，對(duì)基層廣大員工給予充分的物質(zhì)激勵(lì)和 精神激勵(lì)，并給個(gè)人提供成長(zhǎng)與發(fā)展空間，幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃， 使員工保持前進(jìn)步伐與持久競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)教育與提高員工綜合素質(zhì)相結(jié)合。公司特別注重對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)。近年來，以區(qū)域劃分為單位，集中組織隊(duì)員進(jìn)行 軍事、體能、業(yè)務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)培 訓(xùn)，并定期定點(diǎn)進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，兼具普遍性、針對(duì)性、重點(diǎn)性，加上深入的思想教育，提升了隊(duì)員的素質(zhì)。

季度考核，與薪酬績(jī)效相結(jié)合。公司制定了嚴(yán)格的季度考核制度，建立了綜合考評(píng)辦法，實(shí)行考核與薪酬 績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

健全組織與企業(yè)文化相結(jié)合。 公司實(shí)行“黨工共建”，充分發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨支部每年吸收 一批先進(jìn)員工加入到黨組織中，充分 發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，并先后在基層建立了“黨員示范崗”、“文明先行崗”。公司工會(huì)密切配合市總工會(huì)開展“雙亮雙賽雙比”活動(dòng)，在活動(dòng)中，加固了公司的企業(yè)文化陣地建設(shè)。