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目前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)是當(dāng)前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢。在大的經(jīng)濟環(huán)境下，我國保安服務(wù)業(yè)必將受到影響，這也是今后一個時期我國保安服務(wù)業(yè)發(fā)展要面對的新常態(tài)。

立足保安服務(wù)業(yè)發(fā)展階段性特征，準(zhǔn)確把握新常態(tài)帶來的新要求，牢牢抓住新常態(tài)帶來的新機遇，是當(dāng)前國有保安服務(wù)公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。因此，我們要把思想和行動統(tǒng)一到認(rèn)真把握新常態(tài)戰(zhàn)略思想上來，審時度勢，與時俱進，不斷推動國有保安服務(wù)公司的科學(xué)、健康發(fā)展。

把握形勢統(tǒng)一思想明確創(chuàng)新發(fā)展的新方向

筆者認(rèn)為，要做出正確判斷，制定合理規(guī)劃，進而推動國有保安服務(wù)公司的可持續(xù)發(fā)展，就要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢，把準(zhǔn)經(jīng)濟發(fā)展脈搏，明確公司創(chuàng)新發(fā)展的新方向。

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一段時期的國內(nèi)經(jīng)濟形勢。

從總體上看，我國經(jīng)濟仍具有很大的發(fā)展?jié)摿?，同時“三期疊加”對經(jīng)濟的影響不可能在短期內(nèi)消除，經(jīng)濟運行穩(wěn)中也有憂，穩(wěn)中也有險。因此，我們必須深入分析宏觀形勢變化可能對保安服務(wù)公司帶來的機遇和挑戰(zhàn)，既要牢牢抓住改革創(chuàng)新和城市化帶來的歷史性機遇，也要積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟不穩(wěn)定、不確定性對企業(yè)發(fā)展的影響，以及經(jīng)濟增速換檔對保安服務(wù)公司的影響，切實做到把握大勢搭準(zhǔn)脈，趨利避害出實招，努力使企業(yè)做大做強、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、準(zhǔn)確把握保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展的宏觀經(jīng)濟社會環(huán)境和政策環(huán)境優(yōu)勢的精神。

隨著黨的十八大和十八屆三中全會、四中全會精神的貫徹落實，國家進入了全面深化改革和全面推進依法治國的新時期，市場將在資源配置中進一步發(fā)揮決定性作用，法治的引領(lǐng)和規(guī)范作用將更加凸顯，我國保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展的宏觀經(jīng)濟社會環(huán)境和政策環(huán)境將會越來越好。在深化改革、擴大開放和全面推進依法治國的時代背景下，我國當(dāng)前正面臨的傳統(tǒng)和非傳統(tǒng)安全形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，公共安全、國家安全、社會治安也出現(xiàn)了許多新情況。立體化社會治安防控體系建設(shè)，以及人民群眾對各類不同品質(zhì)、個性化的安全服務(wù)需求大量增加，對保安服務(wù)業(yè)提出了新的更高的要求。因此，我們應(yīng)當(dāng)正確審視今天保安服務(wù)業(yè)所處的時代背景和歷史方位，緊緊抓住保安服務(wù)業(yè)難得的發(fā)展機遇，準(zhǔn)確把握平安中國、法治中國建設(shè)的時代要求，堅持法治思維、問題思維和市場思維，推進保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展進步。

三、準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的使命。

2013年10月以來，佛山保安公司重理思路，明確方向，攻堅克難，通過實施以“經(jīng)濟效益為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，進一步提高市場占有率，把保安事業(yè)做強做大”的工作思路，以開辟新的增長點推動發(fā)展，加強內(nèi)部管理，努力克服宏觀經(jīng)濟下行壓力帶來的影響，穩(wěn)中求進，逆勢而上。公司站在新的起點上，到了進一步推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段。2015年，公司創(chuàng)新發(fā)展的總體思路是：在“保市場、穩(wěn)增長、抓效益、創(chuàng)利潤”等多個維度上尋求平衡和突破，堅持穩(wěn)中求進，堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，為打造具有影響力和輻射力的“佛山保安”奠定堅實基礎(chǔ)，走出一條具有佛山保安特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

精細(xì)化管理夯實創(chuàng)新發(fā)展根基

優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，國有保安服務(wù)公司要想在激烈的市場競爭中得以生存，就必須適應(yīng)市場需求，以獨立的經(jīng)濟實體應(yīng)對變化的市場。實行精細(xì)化管理，加強質(zhì)量建設(shè)，推行多元化經(jīng)營是轉(zhuǎn)型期下國有保安服務(wù)公司獲得競爭優(yōu)勢的必要舉措。

一、培育精細(xì)化管理文化，夯實管理基礎(chǔ)。

精細(xì)化作為一種管理理念、管理文化，其核心在于實行剛性的制度、規(guī)范人的行為、強化責(zé)任的落實、形成優(yōu)良的執(zhí)行文化，更好地樹立和鞏固企業(yè)良好社會形象。為進一步加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)降本增效，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)做優(yōu)做強的目標(biāo)，應(yīng)從以下幾點抓起：

第一，提升安全防范服務(wù)意識。堅持“為客戶服務(wù)、請客戶監(jiān)督、保客戶安全、讓客戶滿意”的服務(wù)理念，深化服務(wù)意識，強化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度，以服務(wù)贏得市場；堅持“服務(wù)對象永遠(yuǎn)是對的”，提高服務(wù)滿意率；堅持“不是出了事誰負(fù)責(zé)，而是誰負(fù)責(zé)不出事”的安全防范意識，時時處處把客戶需要作為第一選擇，把公司和客戶的利益作為第一考慮，把客戶是否滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏得客戶的理解和支持，有效化解與客戶之間的各類問題，實現(xiàn)保安服務(wù)和諧發(fā)展。

第二，強化專業(yè)化隊伍建設(shè)。實現(xiàn)精細(xì)化管理，人是最關(guān)鍵的因素，人的專業(yè)化直接決定精細(xì)化管理的成敗。促進人的專業(yè)化，一是要解決好保安隊伍后備管理人員不足、關(guān)鍵崗位后繼無人問題。要完善關(guān)鍵崗位的補充渠道，做好后備人才的培養(yǎng)。二是要解決好保安隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人才匱乏、流失嚴(yán)重問題。在招聘、培養(yǎng)、選拔、任用等環(huán)節(jié)上建立起人才工作新體系，不斷向隊伍中充實高素質(zhì)員工，促進人才脫穎而出，實現(xiàn)保安隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三是強化培訓(xùn)工作。佛山保安公司以專業(yè)隊伍人員基本功培養(yǎng)、專業(yè)素質(zhì)錘煉和業(yè)務(wù)技能提高為要求，科學(xué)制定培訓(xùn)規(guī)劃，有針對性的安排學(xué)用一致的培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣的培訓(xùn)方式，以實用、實踐、實效為目標(biāo)，促使培訓(xùn)與發(fā)展匹配。通過現(xiàn)場指導(dǎo)、跟班實踐、巡回課堂等，以“傳幫帶”和“示范引導(dǎo)”的方式，全面提高員工業(yè)務(wù)技能、個人素質(zhì)，推動一支適應(yīng)工作需要、綜合素質(zhì)高、履崗適職本領(lǐng)強的專業(yè)化保安隊伍的加速建立，為精細(xì)化管理奠定隊伍基礎(chǔ)。

第三，夯實規(guī)范化基礎(chǔ)管理。一是完善公司規(guī)章制度，提高管理水平。從人事管理、安全生產(chǎn)管理、銷售采購、重點領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)劃等方面繼續(xù)完善規(guī)章制度，建立規(guī)范的系統(tǒng)化制度體系，確立公司各項工作的準(zhǔn)則，克服無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象，克服隨意性、盲目性，有效解決管理中科學(xué)化程度不高、執(zhí)行力度不強等問題，真正做到用制度管人，用制度管事。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進工作精細(xì)化。各部門各單位要規(guī)范每項業(yè)務(wù)的工作流程，并在實際工作中不斷完善、規(guī)范，增強所有工作標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性和傳承性，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。三是加強對信息化手段的應(yīng)用，提高工作效率。發(fā)揮局域網(wǎng)、專用軟件、QQ平臺、飛信平臺等信息系統(tǒng)的高效作用，挖掘、利用好系統(tǒng)數(shù)據(jù)，做好有關(guān)業(yè)務(wù)的分析，指導(dǎo)各項工作開展。四是加強各項工作督查，建立高效的監(jiān)督檢查機制，即建立保證制度執(zhí)行的有效監(jiān)督機制和問責(zé)機制，進一步明確并發(fā)揮監(jiān)督部的職能作用，全方位開展監(jiān)督檢查工作，保證各項工作協(xié)調(diào)配合、令行禁止，提升執(zhí)行力度。

第四，明確精細(xì)化管理目標(biāo)。一是細(xì)化。細(xì)化就是將工作做細(xì)，是對一項工作或任務(wù)按合理的邏輯與時間順序進行最小化的分解。落實到具體崗位上，就是要對每個崗位的職責(zé)進行合理的細(xì)化，把工作任務(wù)實實在在地分解到人，做到事事有人管、件件有人抓。二是量化。量化是細(xì)化的深入，是更精確的細(xì)化，沒有量化就沒有細(xì)化。根據(jù)工作崗位、職能制定符合實際的工作量化體系，在服務(wù)工作中從服務(wù)時效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范等方面做出具體量化規(guī)定，便于監(jiān)督和考核；在管理工作中實行目標(biāo)管理，不論是管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)等都要具體化、數(shù)據(jù)化，并將指標(biāo)層層分解，一級抓一級，落實責(zé)任制。要能熟練的使用量化工具，注意基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、原始憑證的充分積累。三是流程化。建立工作流程并不斷改進工作流程，是精細(xì)管理的基本方法之一。制定工作規(guī)程，對每個崗位做什么、如何做、誰去做等做出詳細(xì)的規(guī)定，以制度化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動公司內(nèi)部管理的規(guī)范運作。四是標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化是社會化改革的必然趨勢，是保安服務(wù)參與市場競爭、提升服務(wù)品位、規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)、建立科學(xué)監(jiān)督考核體系的需求。標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各項管理工作都要有規(guī)范，有了工作規(guī)范，能使部門、人員的工作責(zé)任更加明晰化，便于檢驗、考核，能有效提高執(zhí)行力。

第五，構(gòu)建精細(xì)化管理長效機制。及時總結(jié)提煉企業(yè)精細(xì)化管理工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善精細(xì)化管理工作機制，使精細(xì)化管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行，建立起精細(xì)化管理工作長效機制。

二、樹立全面、全程和全員的質(zhì)量觀，筑牢市場根基。

質(zhì)量建設(shè)工作在國有保安服務(wù)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展中具有十分重要的地位。加強質(zhì)量建設(shè)工作，是建設(shè)質(zhì)量強企，提高發(fā)展質(zhì)量和兩個效益的戰(zhàn)略舉措；是優(yōu)化客戶資源，打造中高端保安市場，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑；是提升企業(yè)品質(zhì)，增強綜合實力和競爭力的迫切需要；是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高資金積累，保障和改善員工生活質(zhì)量，促進保安隊伍和諧進步的根本要求。

為充分發(fā)揮質(zhì)量建設(shè)在公司發(fā)展壯大中的基礎(chǔ)和促進作用，佛山保安公司緊扣“抓經(jīng)濟，促待遇，保安全，提質(zhì)量”的總基調(diào)，深入實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，抓質(zhì)量促發(fā)展——在保安勤務(wù)質(zhì)量方面，根據(jù)各崗位勤務(wù)工作要求和崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范每一項工作流程和注意細(xì)節(jié)，對每一項勤務(wù)工作中可能遇到的問題以及處理方法進行歸納、分析，提高保安員對勤務(wù)問題的駕馭能力。在保安服務(wù)質(zhì)量方面．積極樹立服務(wù)質(zhì)量好、工作效率高、競爭意識強的深層次服務(wù)觀念和“公司以客戶為中心，上級為下級服務(wù)、二線（職能部門）為一線服務(wù)、上游（上工序或銷售）為下游（下工序或用戶）服務(wù)、一線為客戶服務(wù)”的大服務(wù)觀念，不斷提高市場競爭力。技術(shù)服務(wù)質(zhì)量方面，除加強技防系統(tǒng)施工質(zhì)量管理外，立足于經(jīng)濟高效，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)會的職能作用，研究分析、破解技術(shù)難題，包括外地客戶（保安同行）在應(yīng)用中反饋的情況，探索符合實際的解決方案；做好技防系統(tǒng)施工前的現(xiàn)場勘察，合理敷設(shè)管線，最大限度地避免浪費。產(chǎn)品生產(chǎn)逐步推行“三定”（定人員、定設(shè)備、定工藝）管理，推進關(guān)鍵件、重要件、重點工序質(zhì)量控制等方面的質(zhì)量創(chuàng)新工作，并將生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制延伸到生產(chǎn)的上下游環(huán)節(jié)，比如原材料的采購、技術(shù)研發(fā)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進行控制。在機關(guān)工作質(zhì)量方面，公司堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為基層服務(wù)”的原則，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排；把部門工作放到全公司發(fā)展大局工作中去思考，認(rèn)清形勢，超前謀劃，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、服務(wù)保障作用，找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為基層一線提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)。公司上下切實把推進保安工作質(zhì)量建設(shè)當(dāng)成公司發(fā)展壯大的核心戰(zhàn)略，以更新的理念、更高的目標(biāo)、更寬的視野、更實的舉措、更強的決心，匯聚力量，奮力推進，全力打造以質(zhì)量為核心要素的企業(yè)競爭力，爭刨發(fā)展新優(yōu)勢。

三、主動適應(yīng)市場需求變化，推行多元化經(jīng)營。

經(jīng)濟社會發(fā)展和市場對安全防范需求日益多樣化、個性化，要求國有保安服務(wù)公司必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。只有實施多元化經(jīng)營，才能不斷完善服務(wù)功能、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，更好地適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和社會的需要，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。佛山保安公司統(tǒng)籌運用各類生產(chǎn)要素，延伸保安主營服務(wù)業(yè)務(wù)鏈條，開發(fā)具有比較優(yōu)勢的非主營服務(wù)項目。

一是不斷開拓多元化經(jīng)營市場。抓住立體化社會治安防控體系建設(shè)給保安服務(wù)帶來的難得的發(fā)展機遇，結(jié)合公司實際情況，以拓展保安服務(wù)主業(yè)功能為重點，發(fā)揮公司優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，強化經(jīng)營管理，著力培育具有市場競爭力的、以人防、押運、聯(lián)網(wǎng)為主體的支柱產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)濟效益，改善并提升員工生活質(zhì)量。

二是大力發(fā)展保安服務(wù)核心業(yè)務(wù)。在人力保安方面，要形成門衛(wèi)、巡邏、守護、安全檢查、安全風(fēng)險評估相互補充，積極開展保（安）消（防）一體化業(yè)務(wù)（主要側(cè)重于消防監(jiān)控室業(yè)務(wù)），拓展門頭清洗保潔業(yè)務(wù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)保安業(yè)務(wù)（在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、銀行網(wǎng)點、學(xué)校推行），探索以勞務(wù)派遣模式提供相關(guān)保安服務(wù)的業(yè)務(wù)，滿足客戶不同層次的需求，全面擴大人防保安服務(wù)市場。在武裝押運方面，大力發(fā)展ATM加鈔護衛(wèi)業(yè)務(wù)、加鈔員業(yè)務(wù)，開發(fā)貴重物品、危爆物品、有價證券、文物、絕密資料等押運業(yè)務(wù)和私家財產(chǎn)、貴重物品保管（寄存）業(yè)務(wù)，全力拓展押運保安服務(wù)市場。在聯(lián)網(wǎng)報警方面，積極推行銀行業(yè)金融機構(gòu)營業(yè)場所與公安110專用報警服務(wù)平臺聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，拓展大型商場超市、連鎖店等大客戶聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，探索熱力公司、加油站、警務(wù)室巡查業(yè)務(wù)，大力開發(fā)聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)市場。市場經(jīng)營在擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的同時，探索產(chǎn)品（商品）營銷由傳統(tǒng)方式向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司與客戶遠(yuǎn)程直接服務(wù)；積極推廣電話銷售、互聯(lián)網(wǎng)銷售、自動售貨；嘗試推行網(wǎng)絡(luò)受理各類保安服務(wù)需求，最大限度地方便客戶和群眾。

三是創(chuàng)新開拓新的市場。首先，探索論證車輛維修業(yè)務(wù)。統(tǒng)籌利用公司車輛資源，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，權(quán)衡各種利弊因素后，決定是否開展此項業(yè)務(wù)。其次，探索承攬水電暖安裝維修業(yè)務(wù)。再次，探索開發(fā)保安物流。借助公司內(nèi)部資源優(yōu)勢，嘗試開發(fā)統(tǒng)一受理接取、配送等物流服務(wù)業(yè)務(wù)。

以厚實積累為支撐以培育新經(jīng)濟增長點為牽引展

面對市場競爭，國有保安服務(wù)公司的一大優(yōu)勢，就是經(jīng)過多年發(fā)展，擁有雄厚的資本、和諧的客戶關(guān)系、健全的管理體系、優(yōu)秀的保安團隊。國有保安服務(wù)公司要利用好這一優(yōu)勢，以多年來積累的雄厚實力為支撐，以培育新經(jīng)濟增長點為牽引，進而圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。2014年，佛山保安公司圍繞“以經(jīng)濟效益為主線，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，進一步提高市場占有率，把保安事業(yè)做強做大”的工作思路，吹響了“全員搶市場，整體抓效益”的號角，深度開發(fā)多年來厚實積累的發(fā)展能量，實現(xiàn)了公司全面進步、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

一、重點工作攻堅克難，扎實有效全面推進。

堅持以開辟新的經(jīng)濟增長點推動發(fā)展，促進公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升。2014年，佛山保安公司全力推進了一批重點經(jīng)濟增長點項目。

一是根據(jù)全市“三無小區(qū)”專項治理工作要求，大力推進“三無小區(qū)”技防工程建設(shè)工作。公司抽調(diào)24名業(yè)務(wù)技術(shù)人員，成立了“工程立項”、“工程施工”、“方案設(shè)計”三個專項工作小組，并從中安排8人分為四個業(yè)務(wù)小組，配合市綜治辦四個督導(dǎo)組進行前期的業(yè)務(wù)宣傳工作；先后聯(lián)系洽談了76家?guī)头鲐?zé)任單位，勘察了141個“三無小區(qū)”現(xiàn)場，設(shè)計并報送了161套預(yù)算方案，繪制了152張監(jiān)控布局平面示意圖，最后成功承接了50家?guī)头鰡挝弧?5個小區(qū)的監(jiān)控照明工程，工程總額達100.54萬元。

二是根據(jù)市綜治辦《關(guān)于加快推進治安防范力量社會化建設(shè)的意見》的有關(guān)精神，在現(xiàn)服務(wù)的校園推行上學(xué)和放學(xué)高峰時段雙人雙崗值守的保安服務(wù)新模式，并為校園保安配齊防割手套、防刺背心、防暴頭盔等防護裝備，以及鋼叉、橡膠棒等防暴器械，目前已促成了市直十多家學(xué)校的保安合同。

三是積極探索森林消防保安業(yè)務(wù)。根據(jù)林業(yè)系統(tǒng)加強森林資源保護管理力度，提高森林火災(zāi)預(yù)防和撲救水平的要求，公司借鑒外地經(jīng)驗，主動延伸服務(wù)觸角，將澠池分公司作為試點，積極探索專職森林消防保安服務(wù)模式。

二、堅持社會效益第一，積極履行社會責(zé)任。

保安工作是公安工作的重要組成部分，改革和發(fā)展保安監(jiān)管工作是我國警務(wù)改革的重要戰(zhàn)略措施；保安服務(wù)企業(yè)和保安隊伍是維護社會穩(wěn)定、維護公共安全和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量。因此，保安隊伍要充分發(fā)揮輔警職能，堅持社會效益第一，積極履行社會責(zé)任。

佛山保安公司始終堅持社會需求和民心民意引領(lǐng)保安工作的導(dǎo)向，圍繞“輔警作用明顯、社會效益顯著、客戶穩(wěn)定安全、人民群眾滿意”的工作目標(biāo)，把安全防范、預(yù)防案件和事故作為保安工作的出發(fā)點，加強社會面控制，提高防范能力。一是積極開展處置突發(fā)事件應(yīng)急演練。二是積極參與市公安局關(guān)于加強市區(qū)社會面治安防范工作，充分調(diào)動市區(qū)人力保安、聯(lián)網(wǎng)報警、專職督察三支力量，加強社會面治安防控。三是大力開展冬季安全防范活動。冬季是各類盜竊案件和人身安全事故的高發(fā)期，為確?？蛻糌敭a(chǎn)安全和保安員人身安全，有效預(yù)防各類勤務(wù)安全事故，人力保安制定了冬季安全防范方案，采取了相應(yīng)的工作措施，完善了配套獎懲辦法。四是積極參與各種安保活動。2014年，公司先后17次出動3500余人次圓滿完成了社火表演、黃河旅游節(jié)、特博會、消夏晚會、自行車比賽等一系列重大節(jié)會、賽事的安保工作；先后18次出動1000余人次完成了各種臨時執(zhí)勤任務(wù)。

三、企業(yè)管理精益求精，有效提升工作質(zhì)量。

任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的管理工作，這是各項工作得以順利開展的前提。通過加強管理，規(guī)范員工行為，進而提升員工的工作質(zhì)量。佛山保安公司一是推行績效考核機制。以“全員搶市場、整體抓效益”的工作措施為抓手，首次在中層以上骨干中實行目標(biāo)責(zé)任績效考核。在運行中建立了業(yè)務(wù)對接聯(lián)系工作制，實行立項業(yè)務(wù)報備，促使各項業(yè)務(wù)工作有序開展，逐步推進。二是調(diào)整機構(gòu)設(shè)置。完善了職能部門的監(jiān)督機制和實戰(zhàn)單位的運行機制，將原來的隸屬于保安部的督察隊、訓(xùn)練隊分別升格為部門級建制，即監(jiān)督部、培訓(xùn)部；將管理部更名為綜合辦公室、人力資源和勞動保障與協(xié)調(diào)糾紛部更名為人力資源部；將保安部市區(qū)的六個大隊增加到七個大隊，后又將這七個保安大隊重新調(diào)整為十二個大隊。三是提升工作質(zhì)量。為進一步擴大保安服務(wù)市場，公司從行業(yè)形象入手，狠抓規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升，努力塑造品牌形象。

四、全面加強黨建工作，充分發(fā)揮核心作用。

佛山保安公司堅持以黨建促發(fā)展，以黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，以黨建抓廉政，以黨建求合力，以黨建促和諧。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，確保中央的方針政策和上級機關(guān)的決策部署在公司得到貫徹落實，為公司發(fā)展提供政治保證。二是堅持以黨員的標(biāo)準(zhǔn)用人、育人，為公司的發(fā)展提供人才保障。三是組織建設(shè)工作扎實開展。大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，要求各業(yè)務(wù)口注意挖掘、培養(yǎng)、樹立先進典型，組織開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，每季度考核評比表彰一次，以先進典型激勵人，使公司上下形成了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚。四是堅持人本管理。公司始終堅持為民務(wù)實、創(chuàng)建成果共享的人本管理理念，在穩(wěn)步發(fā)展的同時，全力為員工辦好事、辦實事。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)深入貫徹。公司多次召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，并邀請專家進行專題講座，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定、省委七條意見、市委十條意見，嚴(yán)格控制一般性支出，嚴(yán)格車輛節(jié)能管理、出差管理、食堂管理和公物管理，加強會務(wù)管理，積極推行電子公文；組織參觀佛山監(jiān)獄，讓服刑人員現(xiàn)身說法，對各級骨干進行警示教育。

在各項切實有效的措施推動下，佛山保安公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升，重點工作、重點項目扎實推進，企業(yè)效益顯著提高，服務(wù)能力明顯加強，社會形象進一步提升，軟實力進一步提高，在贏得廣泛贊譽的同時，樹立了企業(yè)良好形象。