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保安服務(wù)提質(zhì)升級，人才起著關(guān)鍵作用，管理好專業(yè)人才對保安公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么如何管理保安專業(yè)人才呢，東莞保安公司認(rèn)為要通過以下四方面：

一是為人才成長搭建平臺。鼓勵參與各類教育培訓(xùn)，全面提升技能水平，增強人才競爭能力。二是充分發(fā)揮人才的潛能。建立公開性崗位競聘制度，在骨干的選用上，做到公開、公平、公正、合理，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人原則。公司崗位設(shè)置方面科學(xué)設(shè)崗、優(yōu)化配置和合理使用。三是建立相對合理的薪酬制度和級別晉升制度，讓員工不但看到自己的現(xiàn)在，更看到自己的明天和未來。注重把隊伍中工作表現(xiàn)好、執(zhí)行力強，想干事、能干事、干成事的員工安排在重要崗位加以培養(yǎng)，作為管理后備人才。四是拓寬保安人才職業(yè)發(fā)展空間。隨著社會的快速發(fā)展，保安人才需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的知識和技能，不斷適應(yīng)快速發(fā)展的社會需求，特別是專業(yè)性的知識和技能。通過個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使保安人才對自己目前所擁有的技能水平和業(yè)務(wù)能力進行綜合評估，并考慮公司發(fā)展的狀況，使自己的特長及發(fā)展方向符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。通過這種持續(xù)不斷的個人發(fā)展計劃，幫助他們適應(yīng)公司多方面的工作及未來發(fā)展的需要，為他們職業(yè)規(guī)劃創(chuàng)造再發(fā)展條件。